DL en CockroachDB – TechCrunch

Como estudiantes en Berkeley, Spencer Kimball y Peter Mattis crearon un exitoso programa de gráficos de código abierto, GIMP, que llamó la atención de Google. El dúo finalmente se unió a Google y también ganó fama personal gracias a Sergey Brin y Larry Page. Kimball y Mattis rápidamente alcanzaron prominencia dentro de la empresa, luego decidieron dejar todo atrás para comenzar lo que eventualmente se convertiría en CockroachDB. Años más tarde, Cockroach Labs tiene más de 250 empleados y recibió inversiones de empresas como Benchmark, GV, Index Ventures y Redpoint por un total de más de $ 350 millones, según Crunchbase. La compañía está ahora en camino de lo que algunos creen que es una “oferta pública inicial inevitable”.

La historia de CockroachDB, desde su origen hasta su futuro, se cuenta en una serie de cuatro partes En la última versión de EC-1:

Soy parcial, pero es una lectura obligada para las tensiones con las que cualquier fundador de startups puede relacionarse: desde navegar por competidores de peso pesado, aumentar los niveles gratuitos anteriores, hasta mantener la atención de los usuarios. Es el octavo EC-1 que hemos publicado hasta ahora., que mi colega y editor gerente de TC Danny Crichton agradece ponernos en las 90.000 palabras sobre startups, desarrollo de productos, marketing y más.

En el resto de este boletín, analizaremos este libro de WeWork, el pequeño espíritu empresarial y algunos SPAC. Sigueme en Twitter nmasc_. O no, ¡es tu elección!

adorarnos

Adam Neumann (WeWork) en TechCrunch Disrupt NY 2017. Créditos de imagen: Toma Crunch

Esta semana en Equity, Alex y yo entrevistamos a Elliot Brown, quien escribió Cult We Along con Maureen Farrell. Nuestra conversación se centró en algunos de los detalles y anécdotas más sorprendentes del libro, pero se centró principalmente en ellos. que o que El auge y la caída de WeWork afectaron el estado de las nuevas empresas y la prensa tecnológica en general.

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Esto es lo que necesita saber: No ha cambiado mucho. fuera de bromas, Brown compartió sus notas Sobre cómo el auge actual de las finanzas de inicio tiene un aire preocupante de frenesí. También hable sobre cómo la pregunta más esclarecedora a veces puede ser simple: ¿Qué le convierte en una empresa de tecnología?

¿Más dinero más problemas?

TikTok ¿qué otra vez?

tic de falla

Créditos de imagen: Toma Crunch

TikTok siguió apareciendo toda la semana. Por ejemplo, Index Ventures ha notado cómo la cuenta de TikTok de la compañía ha acumulado un seguimiento impresionante y es un canal para hablar con las generaciones más jóvenes. Nada mejor que unos pocos videos cortos para mantenerte comprometido y compatible con los demás. Recaudó $ 3 mil millones de una sola vez.

Esto es lo que necesita saber: Aunque TikTok definitivamente ha cambiado el mundo, me preocupo cuando veo que el atractivo del contenido pequeño se está volviendo edtech. El contenido de tamaño pequeño puede ser una excelente manera de difundir su contenido, pero no es una solución única para todos. Duolingo, que fijó el precio de su oferta pública inicial esta semana, todavía está luchando por mostrar resultados educativos significativos y Mejora la motivación más que la comprensión. Esta tensión es una nota clave para empresas como numerado Y Sololearn, lo que los motivó a ambos esta semana, a no abusar de los materiales educativos de TikTok.

Otro contenido de tecnología educativa para sus ojos:

Entonces, SPAC

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Créditos de imagen: Bryce Durbin / TechCrunch

Ha pasado un tiempo desde que utilicé este atajo en Startups Weekly. Sin embargo, los vehículos de adquisición de propósito especial siguen siendo una gran cosa y aún vale la pena prestarles atención.

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Esto es lo que necesita saber: Se aprobó la fusión de Lucid Motors en SPAC. Reportero Canción de Al-Amal Al-Hadi Escribe que la medida se produjo después de que los ejecutivos extendieran el plazo para votar sobre la fusión un día después de que no aparecieran suficientes inversores. “Este problema es inusual, pero puede volverse más común a medida que más empresas eviten la ruta tradicional de OPI hacia los mercados públicos y en su lugar se fusionen con las SPAC”, escribió.

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