El proceso de elaboración de planes estratégicos para el personal sanitario en África: análisis de documentos – Botswana

Jennifer Nioni, Kristall Della Christems, James Avoca Asmani, Murtala Mahaman Abdo Elo, Sunny Okoroafor, Adam Ahmed

un resumen

antecedentes Muchos países se enfrentan a numerosos desafíos relacionados con el personal sanitario que se atribuyen en parte a una planificación defectuosa del personal sanitario. Los esfuerzos anteriores para guiar el proceso y alinear los enfoques de las políticas y la planificación de la fuerza de trabajo nacional de la salud en la Región de África han incluido, entre otros, el desarrollo de políticas y planes de recursos humanos de la OMS/AFRO para las directrices nacionales de salud en la Región de África de la OMS Organización Mundial de la Salud en 2006. Si bien esta directriz ha llevado a la estandarización y el rigor en el desarrollo de políticas y estrategias de recursos humanos para la salud (HRH) en África, se ha vuelto imperativo sintetizar la evidencia emergente y las mejores prácticas en el desarrollo de estrategias de personal de salud.

Técnicas El análisis de documentos se realizó utilizando el enfoque READ (Ready Materials; Data Extraction; Data Analysis and Distillation).

Consecuencias Se incluyeron en el estudio catorce políticas/planes de salud de recursos humanos estratégicos. El alcance de los planes estratégicos de recursos humanos para la salud se describe en tres dimensiones: la duración de la estrategia, los sectores cubiertos por la estrategia y la fuerza de trabajo en salud considerada en las perspectivas. Descubrimos que el desarrollo del plan estratégico de HRHS se puede visualizar como un proyecto multimodal cíclicamente secuencial, con una fase alimentando la fase siguiente con datos o instrucciones. El proceso es bastante complejo, con diferentes grupos de interés y sectores que hay que satisfacer. El proceso de elaboración del plan estratégico de Su Alteza Real consta de cinco fases principales relacionadas con las potencias extranjeras y la política nacional.

Conclusión Se necesita una recopilación de datos precisa y completa sobre RH para la salud, un liderazgo inteligente para RH para la salud, consultas amplias y multisectoriales con partes interesadas con apoyo técnico y orientación de expertos y socios externos clave para desarrollar de manera efectiva un plan estratégico de RH para la salud.