Figuras clave del programa de reforma de Sláintecare que dimitieron la semana pasada escribieron directamente al secretario de Salud, Stephen Donnelly, en abril pasado para subrayar la importancia de seguir adelante con los planes para introducir nuevas estructuras regionales en el servicio de salud.
La introducción de los nuevos dominios regionales de salud ha sido un «habilitador crítico de la reforma de Sláintecare», dijo Laura Magahi, directora ejecutiva del programa y el profesor Tom Keen en la carta del 22 de abril.
En la carta que siguió a las reuniones de la Junta Asesora de Sláintecare en diciembre de 2020 y marzo de 2021, que analizó las áreas más críticas y críticas para el programa de revisión.
La Sra. Magahi y el profesor Kane dijeron que el principal riesgo del programa estaba relacionado con la contratación de un gran número de personal de atención médica y social, particularmente en áreas con escasez global como enfermería.
Donnelly se reunió con Maghaei el martes, pero su portavoz no quiso comentar sobre los procedimientos. Ni la Sra. Magahi ni el profesor Kane han hablado públicamente desde su renuncia la semana pasada.
Se cree que las salidas están asociadas con la infelicidad a un ritmo marcadamente lento de la reforma, particularmente con respecto a las nuevas estructuras regionales para operar los servicios de salud, que formaban una parte importante del esquema multipartidista original de Sláintecare. Luego, el exsecretario de Salud Simon Harris hizo propuestas para estructuras regionales hace más de dos años.
Se entiende que el Sr. Donnelly aceptó los argumentos del Ejecutivo de Servicios de Salud de que ahora no era el momento para una reforma estructural mayor dadas las presiones que enfrentaba el Servicio de Salud como resultado de la pandemia.
Junta Asesora
El ministro tiene previsto reunirse con otros miembros del consejo asesor de Sláintecare el jueves. Los miembros enviaron una serie de preguntas escritas al Sr. Donnelly sobre los antecedentes de las renuncias.
La defensora de pacientes Rosen Molloy, miembro del consejo, dijo el miércoles: “Necesito saber cómo las personas que me han convencido de quedarme, al expresar tanta convicción y fe en brindar Sláintecare, de alguna manera, en un corto espacio de tiempo, pueden alejarse . ¿Cuáles son los obstáculos que los llevaron a esta posición? «
Dijo que Sláintecare debe entregarse de acuerdo con el plan original entre las partes «y no en una versión diluida».
Mientras tanto, Donnelly dijo que la unidad Sláintecare del Ministerio de Salud está trabajando para seleccionar un modelo preferido de «localización» del servicio de salud que luego se presentará al gobierno para que tome una decisión.
Dijo que el «modelo» incluiría las estructuras de gobernanza previstas y las relaciones entre los nuevos distritos de salud regionales planificados y el Centro de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Gestión.
Se espera que el CEO de HSE, Paul Reed, use su comparecencia en el Comité de Cuentas Públicas el jueves para responder a las sugerencias que han surgido desde que las renuncias de alto perfil de Sláintecare indican que su organización se ha resistido al cambio.
Ha habido algunos comentarios de que Covid-19 ha enmascarado una resistencia fundamental al cambio en el servicio de salud. Al contrario, creo que hizo lo mejor en todos nuestros equipos en términos de flexibilidad, agilidad y adaptación al cambio a un ritmo rápido ”.
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